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价值链成本管理(基于价值链的成本管理)

价值链成本管理是在价值链理论、作业成本管理等理论基础上建立起来的成本管理体系。价值链成本管理有两层含义:

栏目:成本费用   发布时间:2017-12-16 10:51

成本管理常用管理手段

管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制,从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。 这是一种最为基础的和较低级别的,但是应用最为普遍,在一定的条件下效果也是十分好的一种成本控制法。大多数企业的成本管理都是由此开始的,而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是由此构成的。

栏目:成本费用   发布时间:2017-12-14 11:26

成本管理常见问题及改进建议

成本管理也需要斤斤计较,也必须斤斤计较。但在斤斤计较的同时,还必须从长远的角度考虑,紧紧盯住投入对产出和收益的影响作用。仅仅算小账,也就只能像老大一样,最多做一个守财奴,而不可能发展性地继承家业,把事业做大。

栏目:成本费用   发布时间:2017-12-14 11:21

全面成本管理

20世纪80年代,Ostrenga全面地论述了全面成本管理的理论思想和构成全面成本管理的管理过程分析、ABC、连续改善等主要方法,认为要在一个企业中实现全面成本管理,首先要从管理过程分析的角度,全面审视企业现有的经营过程,并从中寻找存在的 问题 ;其次要持续改善,全面地持续不断地进行改进。

栏目:成本费用   发布时间:2017-12-14 11:17

战略成本管理

战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹(Kenneth simmonds)提出,他从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨,认为战略成本管理就是"通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息"。

栏目:成本费用   发布时间:2017-12-14 11:04

成本管理

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

栏目:成本费用   发布时间:2017-12-14 10:58

成本对象

成本对象是指需要对成本进行单独测定的一项活动,成本对象可以是一件产品,一项服务、一项设计、一个客户、一种商标、一项作业或者一个部门等。

栏目:成本费用   发布时间:2017-12-14 10:49

战略成本管理中价值链的环节

通过价值链分析能够了解在行业价值链中的位置,了解对手的价值链,从而达到知己知彼、洞察全局的目的,并由此形成价值链的各种战略。价值链分析能够是对价值链进行合理的成本管理,以利于竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

栏目:成本费用   发布时间:2017-12-13 18:26

推行全面成本管理的途径

成本管理要“以人为本”,充分挖掘人的潜力和调动人的积极性、创造性、主动性。提高企业经济效益,符合经营者、所有者及其他利害关系人的共同利益。企业只有获取利润,才能求得生存,并增加投资,扩大生产经营规模,以求得发展,

栏目:成本费用   发布时间:2017-12-07 09:43

全面成本管理的核心内容

全面成本管理立足于长远的战略目标,致力于培植企业核心竞争力。为了达到这一目的,就需要了解并运用价值链这一有效的战略性分析工具。价值链是一系列由各种纽带连接起来的相互依存的价值活动的集合。在这里,价值是指买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价值

栏目:成本费用   发布时间:2017-12-07 09:30

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