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战略成本管理中价值链的环节

通过价值链分析能够了解在行业价值链中的位置,了解对手的价值链,从而达到知己知彼、洞察全局的目的,并由此形成价值链的各种战略。价值链分析能够是对价值链进行合理的成本管理,以利于竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

栏目:成本费用   发布时间:2017-12-13 18:26

推行全面成本管理的途径

成本管理要“以人为本”,充分挖掘人的潜力和调动人的积极性、创造性、主动性。提高企业经济效益,符合经营者、所有者及其他利害关系人的共同利益。企业只有获取利润,才能求得生存,并增加投资,扩大生产经营规模,以求得发展,

栏目:成本费用   发布时间:2017-12-07 09:43

全面成本管理的核心内容

全面成本管理立足于长远的战略目标,致力于培植企业核心竞争力。为了达到这一目的,就需要了解并运用价值链这一有效的战略性分析工具。价值链是一系列由各种纽带连接起来的相互依存的价值活动的集合。在这里,价值是指买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价值

栏目:成本费用   发布时间:2017-12-07 09:30

全面成本管理的目标

全面成本管理的目标:培植企业核心能力核心能力(core competence)一词最早由美国 学者普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hame1)于2O世纪9O年代在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心能力》一文中提出。核心能力是指“组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识”。它包括下列五层深刻内涵:

栏目:成本费用   发布时间:2017-12-07 09:27

全面成本管理

全面成本管理(Total Cost Management,TCM)是运用成本管理的基本原理与方法体系,依据现代企业成本运动规律,以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的,对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。

栏目:成本费用   发布时间:2017-12-07 09:18

目标成本控制

目标成本控制是指在企业生产经营过程中,按照预先制定的成本计划来调节影响成本费用的各种因素,以达到企业内部各部门各种耗费控制在计划范围内,从而达到使企业降低成本费用,提高经济效益的目的。

栏目:成本费用   发布时间:2017-12-04 17:51

目标成本管理与传统成本管理的区别

目标成本管理与传统的利润和成本规划方法之间的差异,体现了它们所赖以建立的理论基础的不同。这些理论基础都源自系统理论,而系统理论正是许多现代管理与控制观点产生的根源。

栏目:成本费用   发布时间:2017-12-04 17:31

中国企业实行目标成本管理的注意要点

我国传统成本管理的理论和实践是与我国计划经济体制以及有计划的商品经济体制基本相适应的,对企业加强成本管理,提高经济效益起到了一定的积极作用。但随着我国社会主义市场经济制度的建立和加入WTO的现实,企业面临着残酷的市场竞争,

栏目:成本费用   发布时间:2017-12-04 17:29

推行目标成本管理的意义

目标成本管理体系通过竞争性的市场价格减去期望利润来确定成本目标,价格通常由市场上的竞争情况决定,而目标利润则由公司及其所在行业的财务状况决定。

栏目:成本费用   发布时间:2017-12-04 17:27

目标成本管理的理论基础

目标成本管理就是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,使成本由少数人核算到多数人管理

栏目:成本费用   发布时间:2017-12-04 17:24

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