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目标成本管理

目标成本管理就是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核

栏目:成本费用   发布时间:2017-12-04 17:18

选择成本动因考虑的因素

成本动因是分配的标准,对于成本信息的相关和准确性有重要影响,是进行成本分析的基础,通过成本动因建立成本分析的因果关系,因此成本动因的确定是作业成本实施的重要内容。在选择成本动因时,需要考虑以下因素:

栏目:成本费用   发布时间:2017-11-25 11:29

成本动因的分类

在作业成本会计中,成本动因可分为两种:一是资源动因;二是作业动因。   1、资源动因是指将资源成本分配到作业中心的标准。它反映了作业中心对资源的耗用情况。   2、作业动因是将作业中心的成本分配到产品或劳务的标准。它反映了产品消耗作业的情况。

栏目:成本费用   发布时间:2017-11-25 11:27

成本动因

成本动因亦称成本驱动因素,是作业成本计算法的核心内容。所以我们有必要先对作业成本计算法加以了解:成本动因是指决定成本发生的那些重要的活动或事项。它可以是一个事项、一项活动或作业。

栏目:成本费用   发布时间:2017-11-25 10:06

实施作业成本管理的现实意义

ABCM是以作业为成本管理的起点与核心,比之传统的以商品或劳务为中心的成本管理是一次深层次的变革和质的飞跃。

栏目:成本会计   发布时间:2017-11-25 09:34

作业成本管理的具体实施

尽管ABCM在不同行业、不同经济技术条件、不同规模的企业实施各具特点,但是根据ABCM的基本原理,借鉴西方企业的实施经验,我国企业具体实施时,一般应遵循下列程序进行操作。

栏目:成本会计   发布时间:2017-11-25 09:32

作业成本管理八大步骤

企业在开展作业成本管理的过程中,必须结合自身实际情况分步骤的实施。但不同企业的应用也有相当多的共性因素所在,我们将之归纳为作业成本管理的八大实施步骤。(参见图2.)

栏目:成本会计   发布时间:2017-11-25 09:29

作业成本管理概述

作业成本法是个性化的成本核算方法。在推行科学和流程管理的企业,一定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理,即开展作业成本管理。

栏目:成本会计   发布时间:2017-11-25 09:26

作业成本管理

作业成本是指产品的生产和交付相关的作业活动所引起的与产品生产没有直接联系的成本构成。这些成本因供应链节点企业的组织结构和运作流程涉及采购、生产、检验、仓储、销售、配送等物流环节而发生,具体包括:   1、采购部发生的人工费、差旅费、物资运输费、装卸费以及设备的折旧费、维护费、质检费等。

栏目:成本会计   发布时间:2017-11-25 09:24

ABC成本法(续)

传统的成本核算程序分为两个阶段,如图1 所示。第一步包括计量共同成本的不同类别和把它们用适当标准归集到各个生产部门。大多数公司都可以很好地完成这一步。第二步是用一个数量标准(如直接人工工时、直接材料和机器小时等)把这些成本分配到各个产品线中。

栏目:成本会计   发布时间:2017-11-24 09:18

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