欢迎来到圣道地球村!
当前位置:首页 > 经济大观园

成本对象

成本对象是指需要对成本进行单独测定的一项活动,成本对象可以是一件产品,一项服务、一项设计、一个客户、一种商标、一项作业或者一个部门等。

栏目:成本费用   发布时间:2017-12-14 10:49

世界十大物流公司简介(续)

Ryder系统公司在全球范围内提供一系列的技术领先的物流、供应链和运输管理服务。该公司提供的产品范围包括全面服务租赁、商业租赁、机动车的维修以及一体化服务。此外还提供全面性的供应链方案、前沿的物流管理服务和电子商务解决方案,从输入原材料供应到产品的配送,致力于支援客户的整条供应链。

栏目:经济资讯   发布时间:2017-12-13 19:26

世界十大物流公司简介

UPS是全球最大的速递机构,全球最大的包裹递送公司,同时也是世界上一家主要的专业运输和物流服务提供商。每个工作日,该公司为180万家客户送邮包,收件人数目高达600万。该公司的主要业务是在美国国内并遍及其他200多个国家和地区。

栏目:经济资讯   发布时间:2017-12-13 19:22

战略成本管理中价值链的环节

通过价值链分析能够了解在行业价值链中的位置,了解对手的价值链,从而达到知己知彼、洞察全局的目的,并由此形成价值链的各种战略。价值链分析能够是对价值链进行合理的成本管理,以利于竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

栏目:成本费用   发布时间:2017-12-13 18:26

推行全面成本管理的途径

成本管理要“以人为本”,充分挖掘人的潜力和调动人的积极性、创造性、主动性。提高企业经济效益,符合经营者、所有者及其他利害关系人的共同利益。企业只有获取利润,才能求得生存,并增加投资,扩大生产经营规模,以求得发展,

栏目:成本费用   发布时间:2017-12-07 09:43

全面成本管理的核心内容

全面成本管理立足于长远的战略目标,致力于培植企业核心竞争力。为了达到这一目的,就需要了解并运用价值链这一有效的战略性分析工具。价值链是一系列由各种纽带连接起来的相互依存的价值活动的集合。在这里,价值是指买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价值

栏目:成本费用   发布时间:2017-12-07 09:30

全面成本管理的目标

全面成本管理的目标:培植企业核心能力核心能力(core competence)一词最早由美国 学者普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hame1)于2O世纪9O年代在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心能力》一文中提出。核心能力是指“组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识”。它包括下列五层深刻内涵:

栏目:成本费用   发布时间:2017-12-07 09:27

全面成本管理

全面成本管理(Total Cost Management,TCM)是运用成本管理的基本原理与方法体系,依据现代企业成本运动规律,以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的,对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。

栏目:成本费用   发布时间:2017-12-07 09:18

目标成本控制

目标成本控制是指在企业生产经营过程中,按照预先制定的成本计划来调节影响成本费用的各种因素,以达到企业内部各部门各种耗费控制在计划范围内,从而达到使企业降低成本费用,提高经济效益的目的。

栏目:成本费用   发布时间:2017-12-04 17:51

目标成本管理与传统成本管理的区别

目标成本管理与传统的利润和成本规划方法之间的差异,体现了它们所赖以建立的理论基础的不同。这些理论基础都源自系统理论,而系统理论正是许多现代管理与控制观点产生的根源。

栏目:成本费用   发布时间:2017-12-04 17:31

首页上一页123456789...218下一页
网站分类
最新文章
随机文章