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企业6S现场管理法(二)

选择字号: 超大 标准 发布时间:2015-11-03 18:21 | 作者:编辑

  六、“6S”管理方法的好处
  (1)提升企业形象——整齐清洁的工作环境,吸引客户,增强信心;
  (2)减少浪费:人员 门口的展品区、时间 取分子筛、场地 杂物乱放,其他东西无处放。
  (3)提高效率:良好环境,心情,摆放有序,省时省力,减少搬运作业。
  (4)质量保证:做事认真严谨,杜绝马虎,品质可靠。
  (5)安全保障:通道畅通,宽广明亮,人员认真负责,事故少。
  (6)提高设备寿命:清扫、点检、保养、维护;
  (7)降低成本:减少跑冒滴漏,减少来回搬运;
  (8)交期准:一目了然,异常现象明显化,及时调整作业。
  七、“6S”管理方法的推广情况
  1995年引进香港,WTO日资企业,认真对待每一件小事,有规定按规定做。
  推行步骤:
  决策——誓师大会
  组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立,各级部门周三下班前各小组名单报推行
  制订方针、目标——6S方针是规范现场现物,提高全员素质,需作标识牌,在车间悬挂。
  制定6S管理制度,明确各部门在6S工作中的权、责
  日常6S工作的监督、检查及效果评比。
  八、“6S”管理方法的具体实施
  1、6S现场管理精益管理推行的三部曲
  (1)外行看热闹,建立正确的意识:地、物明朗有序,管理状态清清楚楚
  (2)内行看门道,明确岗位规范:运作流程明确,监控点得以控制
  2、6S现场管理建立明确的责任链
  (1)创建人人有事做,事事有人管的氛围,落实一人一物一事的管理的法则,明确人、事、物的责任
  (2)分工明确是为了更好的合作
  3、公司如何形成有效的生产管理网络
  (1)让主管主动担负起推行的职责的方法
  (2)如何让牵头人员有效的运作
  (3)让员工对问题具有共识
  4、计划的制定和实施
  (1)方针、目标、实施内容的制定
  (2)主题活动的设定和开展
  (3)活动水准的评估方法
  (4)主题活动的设定和开展
  5、6S现场管理各项内容的推行要点
  抓住活动的要点和精髓,才能取得真正的功效,达到事半功倍
  6、目视生产管理和看板生产管理
  (1)将希望管理的项目(信息)做到众人皆知,一目了然
  (2)现场、工装、库房目视管理实例的说明
  (3)目视生产管理和看板生产管理的实施要领

      企业6S现场管理法(一)

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