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企业文化的四种类型

选择字号: 超大 标准 发布时间:2015-11-06 11:39 | 作者:编辑

九、企业文化的四种类型

(一)任务和经营

迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型:即强人文化;拼命干、尽情玩文化;攻坚文化;过程文化。

1、硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新,鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点

2、努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重,鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。

3、赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。

4、过程型文化。这种文化着眼于如何做,基本没有工作的反馈,职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点。

(二)状态和作风

1、有活力的企业文化。特点是:重组织、追求革新,有明确的目标,面向外部,上下左右沟通良好,责任心强。

2、停滞型企业文化。特点是:急功近利,无远大目标,带有利己倾向,自我保全、面向内部,行动迟缓,不负责任。

3、官僚型企业文化。特点是:例行公事,官样文章。

(三)性质和规模

1、温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣,缺乏冒险精神,缺乏激励和约束。

2、拾穗者型。中小型企业特有。战略随环境变动而转移,其组织结构缺乏秩序,职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。

3、菜园型。力图维护在传统市场的统治地位,家长式经营,工作人员的激励处于较低水平。

4、大型种植物型。大企业特有。其特点是,不断适应环境变化,工作人员的主动性、积极性受到激励。

(四)因素重视

1、科层型。垄断的市场中从事经营的公司所拥有。非个性化的管理作风,金字塔式组织结构,注重对标准、规范和刻板程序的遵循,组织内部缺乏竞争,人们暗地里勾心斗角。

2、职业经理型。工作导向,有明确的标准,严格的奖惩制度,组织结构富于灵活性,内部竞争激烈。

3、技术型。技术专家掌权,家长式作风,着重依赖技术秘诀,职能制组织结构。

(五)价值取向 

 

民族文化型

市场文化型

 

个性与组织的关系

1、亲情关系2、互有长期承诺3、对相互利害关系依赖紧密4、对本公司的认同感5等级制的结构关系

1、合同关系2、相互短期承诺3、对个人利益的依赖,功利主义4、按组织成员与组织的交换条件形成相互关系

 

组织成员之间的关系

1、以具有本公司成员身份而自豪2、具有相互依存的意识3、广泛的同事关系网4、一致性压力较大5、强调集体而非个体的首创性

1、对同事保持独立性2、有限的相互交往3、有限的一致性压力4、强调个体的首创性

 

对公司文化的适应性

1、长期的适应性过程2、上级人员均为辅导、教育、榜样角色3、金字塔式组织

1、社会化程度低2、上下级关系疏远,但工作中却是磋商者和资源分配者3、扁平型组织

 

      企业文化的分析模型

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